Stéphane Carpentier
Directeur marketing stratégique à temps partagé.
Vision → Positionnement → Offre → Marketing → Communication → Vente
👉J’aide les directions générales de PME/ETI à clarifier ce qui manque à leur marketing pour débloquer la croissance.
👉 Croissance bloquée
Beaucoup de PME/ETI ont une vraie valeur : savoir-faire, bons produits et services, budgets, équipes engagées.
Pourtant, malgré des actions marketing, la croissance n’accélère pas comme elle le devrait.
Symptômes fréquents :
La communication “fait du bruit” mais touche peu.
Le commercial force, s’éparpille, et perd des deals.
Le marketing dépense pour compenser (ROI qui se dégrade).
Décisions dans l’urgence, priorités floues, fatigue des équipes.
👉 La vraie cause
Le problème est rarement le budget ou l’effort des équipes marketing et communication !
Souvent, il manque de la cohérence entre : La vision du dirigeant → le positionnement → le produit et les offres (le fond) et → la manière dont la marque s’exprime : vente + communication (la forme).
Résultat : le marketing compense, coûte trop, et l’entreprise avance sous son potentiel au lieu d’accélérer.
Ma méthode
1. Clarifier ce que vous vendez vraiment :
Vision, positionnement, produit, offres : on remet au clair ce qui fait votre valeur et pourquoi le marché devrait vous choisir.
2. Rendre l’offre lisible et cohérente :
On aligne ce que vous proposez avec la manière dont vous voulez être perçu, pour éviter les messages flous et les offres mal comprises.
3. Faire en sorte que tout parle le même langage :
Communication, contenus, campagnes, discours commercial :
Tout doit aller dans la même direction pour toucher juste, prouver et donner envie d’acheter.
Résultat :
Un marketing qui arrête de compenser et
recommence à faire grandir l’entreprise.
Pourquoi travaillez avec moi ?
Parce que j’apporte quelque chose de rare qui ne vient pas du marketing “théorique”.
Mon expertise s’est construite entre la vente, les fonctions de direction, la transformation d’activité, le conseil en stratégie de marque et la création dans des contextes exigeants de croissance organique et externe, parfois chaotiques, où les décisions avaient un impact immédiat, sans inertie.
Autrement dit : la capacité à voir là où se désaligne la vision du dirigeant, la réalité du business, la clarté de l’offre et la manière dont la marque s’exprime.
Quand on remet cet endroit en cohérence, le marketing cesse de compenser. Il amplifie.
Ils m'ont fait confiance :
