Stéphane Carpentier
Directeur marketing stratégique à temps partagé.
👉 J’aide les directions générales (PME/ETI) à débloquer la croissance grâce un marketing qui touche, prouve et donne envie d'acheter.
👉 Croissance bloquée
Beaucoup de PME/ETI ont une vraie valeur : savoir-faire, bons produits et services, budgets, équipes engagées.
Pourtant, malgré des actions marketing, la croissance n’accélère pas comme elle le devrait.
Symptômes fréquents :
La communication “fait du bruit” mais touche peu.
Le commercial force, s’éparpille, et perd des deals.
Le marketing dépense pour compenser (ROI qui se dégrade).
Décisions dans l’urgence, priorités floues, fatigue des équipes.
👉 La vraie cause
Le problème est rarement le budget ou l’effort des équipes marketing et communication !
Souvent, il manque de la cohérence entre : La vision du dirigeant → le positionnement → le produit et les offres (le fond) et → la manière dont la marque s’exprime : vente + communication (la forme).
Résultat : le marketing compense, coûte trop, et l’entreprise avance sous son potentiel au lieu d’accélérer.
Ma méthode
Je traite la cause, pas les symptômes.
1/ Clarifier le socle : Vision et stratégie de marque
2/ Mettre en cohérence : Produit et offres avec la promesse.
3/ Traduire en communication :
identité, messages et prises de parole (interne/externe), pour toucher, prouver et donner envie d’acheter.
Résultat : Un marketing qui redevient un levier de croissance.
Pourquoi travaillez avec moi ?
Je ne rajoute pas une couche de marketing.
Je clarifie la vision du dirigeant et je la transforme en positionnement, produit et offres cohérents, puis en un marketing opérationnel qui touche, prouve et donne envie d’acheter.
Quand c’est en place, le marketing arrête de compenser :
Il amplifie la croissance.
Ma légitimité : 20 ans d’expérience à des fonctions de direction (commercial/marketing, opérations, développement stratégique), complétés par du conseil en stratégie de marque et un parcours créatif (audiovisuel).
